627-57-21
Система оплаты труда
Провести анализ системы оплаты труда и определить правильный размер заработной платы для каждого сотрудника порой бывает очень сложно. Ведь, оплачивая работу, хочется быть уверенным, что это не просто текущие расходы, а инвестиции в повышение эффективности работы персонала. Практика показала, что самыми действенными в подобной ситуации являются следующие механизмы: разработка системы мотивации, грейдирование, а так же разработка модели компетенций.
Очень важно, чтобы Компания не несла ненужных расходов, и при этом люди чувствовали, что их труд оплачивается справедливо. Для этого в любой организации проводится разработка системы мотивации с использованием тех или иных видов вознаграждения: оклад, доплата, премия, бонус и пр. Каждый из них имеет свое предназначение: одни нацелены на стимулирование операционной деятельности; другие – на удержание персонала; третьи – на достижение стратегических целей организации.
Уметь сочетать различные виды оплаты труда – значит управлять эффективностью работы сотрудников и, соответственно, повышать эффективность работы компании в целом.
Нужно помнить, что Система оплаты труда, или как ее еще называют, система мотивации, должна быть динамичной и меняться по мере развития компании, т.е. всегда находиться в «актуальном состоянии». Для этого необходимо регулярно отслеживать соответствие Системы мотивации операционным и стратегическим целям бизнеса.
В каких случаях обращались к нам клиенты (в качестве примеров приведены реальные вопросы руководителей компаний):
- «Нам надо навести порядок, создать единое положение по оплате труда всего холдинга. Думаю, необходимо провести грейдирование, чтобы принципы оплаты труда были справедливыми и понятными для всех».
- «Я забыл, как обещал сотрудникам рассчитывать бонусы. Я каждый раз считаю их по-разному».
- «У меня есть филиал в другом городе. Его руководитель раз в месяц просит увеличить зарплату сотрудникам. Я не понимаю, что у них происходит. Я хочу этим управлять, для этого мне нужен качественный анализ системы оплаты труда».
- «У нас не принято знать, кто сколько получает. Я не хочу, чтобы бонусы считал человек внутри компании».
- «Хочу соцпакет, я считаю, что это хорошо для сотрудников».
- «Я слишком много плачу сотрудникам, они того не стоят».
- «Нам предстоит слияние с другой компанией. Уже решено, что после объединения бонусная система будет наша, а она требует доработки. Полагаю, нам потребуется анализ старой системы мотивации персонала и разработка модели компетенций».
- «У меня сисадмин, который работает пятый год, получает столько же, сколько новый главный бухгалтер. Не могу понять – это правильно? Может быть, грейдирование поможет все прояснить?».
Наш опыт позволяет создать или скорректировать существующую схему оплаты труда, а также взять на себя администрирование переменной части вознаграждения (сбор информации о результатах деятельности сотрудников, подготовка аналитических отчетов, расчет переменной оплаты труда, мониторинг актуальности системы оплаты труда, анализ системы мотивации персонала и т.д.).
Что дают Грейдирование и правильная Система Оплаты Труда:
- Связь с целями бизнеса.
- Повышение удовлетворенности сотрудников, а это значит, что они будут не только «держаться за место», но и стараться работать хорошо.
- Баланс между фондом на оплату труда и эффективностью работы.
- Понятные правила игры: повышается объективность принятия решений, и, как следствие, становится меньше поводов для конфликтов.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |